Gadgetshowto
Filozofia OnePlus „Never Settle” zawsze trafiała w gusta młodych indyjskich użytkowników telefonów komórkowych. Marka od samego początku spotkała się z bezprecedensową reakcją społeczności indyjskiej, pomagając im prześcignąć Samsunga i Apple, aby stać się liderem w segmencie smartfonów premium w Indiach..
OnePlus jest znany z organizowania wydarzenia dla społeczności dość często. W zeszłym roku był to Wydarzenie społeczności Star Wars, iw tym roku OnePlus podniósł poprzeczkę, wytrawiając swoją nazwę w Rekord świata Guinnessa dla Największa liczba jednoczesnych unboxingów.
Ostatniej nocy, tj. Dwa dni po przybyciu OnePlus 6T do Indii, OnePlus zorganizował masową imprezę unboxingową w Bombaju w Indiach. Wydarzenie, na wypadek gdybyś się zastanawiał, zaangażowane setki fanów OnePlus, którzy ustawili się w kolejce poza miejscem, aby rozpakować nowy OnePlus 6T i pomóc OnePlus w tworzeniu historii.
Co będzie z tego dla fanów?
Tym, którzy wzięli udział w unboxingu, obiecano swoje telefony dzień wcześniej niż wszyscy inni w Indiach (pod warunkiem, że wcześniej zarezerwowali jednostkę z Amazonii w Indiach). Aby było bardziej atrakcyjne, fani otrzymali również bezpłatną parę Słuchawki Bullets Type-C wraz z bon upominkowy Amazon o wartości 1500 Rs. To dobra okazja.
Oczywiście fani przekroczyli wszelkie oczekiwania i pomogli OnePlus w tworzeniu historii.
OnePlus pobił światowy rekord Guinnessa pod względem największej liczby jednoczesnych unboxingów!
Jesteśmy teraz #Oficjalnie niesamowite! Wraz z pomocą najbardziej zaangażowanej społeczności pobiliśmy oficjalnie Światowy Rekord Guinnessa dla największej liczby osób rozpakowujących jednocześnie! Ukłońcie się wszyscy, ukłońcie się! pic.twitter.com/m4xXqjgBHO
- OnePlus India (@OnePlus_IN) 1 listopada 2018 r
Według Instagram Stories OnePlus India, udało im się pobić rekord poprzez rozpakowanie 559 jednostek OnePlus 6T równocześnie.
Nie brzmi to jak ogromna liczba, ale tak się składa, że po raz pierwszy tak wiele osób spotkało się, aby jednocześnie rozpakować telefon.
